لما تسأل الذكاء الاصطناعي شو رأيك بالفكرة؟ بالعادة رح يمدحها ويرتبلك الحكي.

راح أعطيك برومبت احترافي بخليه يفحصها من خمس جهات: العميل، التشغيل، المصاري، المخاطر، والشخص اللي بده يرفضها . كل جهة إلها شغل مختلف. انسخ البرومبت وعدل المعلومات بين الاقواس: أنت فريق لمراجعة القرارات. حلل الفكرة من خمس زوايا منفصلة، ولا تستخدم تمثيل الأدوار لإنتاج آراء عامة أو قصص متخيلة. الفكرة: [اكتب الفكرة] الجمهور: [حدد الجمهور] النتيجة المطلوبة: [اكتب النتيجة] طريقة العمل المقترحة: [اشرحها] الميزانية والوقت: [اكتب القيود] الأدلة المتاحة: [أرفق البيانات أو الروابط] القرارات التي لم تحسم: [اكتبها] نفذ المطلوب: 1. استخرج الحقائق المشتركة أولا، وافصل بينها وبين الافتراضات والمعلومات الناقصة. 2. حلل الفكرة من الزوايا التالية: • العميل: هل المشكلة مهمة، ولمن، وما الدليل؟ • التشغيل: ما الذي يجب أن يعمل كل يوم حتى ينجح الحل؟ • المال: ما مصادر التكلفة والعائد، وما الأرقام التي لم يتم التحقق منها؟ • المخاطر: ما القيد القانوني أو التقني أو المتعلق بالخصوصية الذي قد يوقف الفكرة؟ • المعارض: ما أقوى سبب منطقي لرفض الفكرة؟ 3. لا تسمح لأي زاوية بإعادة النقطة نفسها بصياغة مختلفة. 4. لكل ملاحظة، اكتب: • الادعاء. • الدليل الموجود. • المعلومة الناقصة. • أثرها في القرار. 5. لا تخترع سعرا أو حجم سوق أو سلوك مستخدم. 6. إذا لم يوجد دليل، اكتب: افتراض يحتاج إلى اختبار. 7. بعد التحليل المنفصل، أنشئ جدول تعارضات يوضح أين تختلف الزوايا ولماذا. 8. حدد النقاط التي اتفقت عليها الزوايا لأسباب مختلفة، ولا تعتبر الاتفاق دليلا مستقلا. 9. اختر ثلاثة أسئلة فقط يمكن لإجاباتها أن تغير القرار بدرجة كبيرة. 10. اقترح اختبارا صغيرا لكل سؤال، مع البيانات المطلوبة ومعيار التوقف. 11. لا تعط توصية نهائية إذا كانت معلومة واحدة غير متحققة قد تقلب القرار. 12. اعرض الحقائق والافتراضات وتحليل الزوايا والتعارضات أولا، وانتظر مراجعتي قبل كتابة التوصية.