🧠 تخيّل غرفة أخبار لا يوجد فيها صحفي واحد!

بدل ذلك، هناك مجموعة من وكلاء الذكاء الاصطناعي. وكيل يبحث عن المعلومات. آخر يتحقق من المصادر. ثالث يحاول اكتشاف التناقضات. رابع يكتب المسودة. وخامس يراجع النص قبل نشره. تبدأ القصة بخبر جديد. الوكيل الأول يجمع المعلومات المتاحة. لا يكتب المقال بعد. فقط يجمع التفاصيل ويرتبها. ثم تصل المعلومات إلى الوكيل الثاني. مهمته مختلفة: "تحقق من كل معلومة يمكن التحقق منها." يبدأ بفحص التواريخ والأسماء والأرقام والمصادر. ثم يكتشف أن إحدى المعلومات غير مؤكدة. فيضع علامة عليها. تعود النتيجة إلى الوكيل الأول، فيبحث عن مصدر إضافي. بعد ذلك تنتقل المادة إلى وكيل آخر مهمته اكتشاف التناقضات. يقرأ المعلومات كلها. ثم يسأل: هل يوجد رقمان مختلفان؟ هل هناك حدثان تم الخلط بينهما؟ هل المصدر يتحدث عن الفترة نفسها؟ هل هناك استنتاج تمت صياغته كأنه حقيقة؟ ثم تأتي مرحلة الكتابة. الوكيل الرابع يأخذ المعلومات التي اجتازت المراحل السابقة ويحاول تحويلها إلى قصة مفهومة. لكن المهمة لم تنتهِ. يدخل الوكيل الخامس. لا يُسمح له بإعادة كتابة المقال مباشرة. مهمته الأولى هي البحث عن الأخطاء. ثم يقدم قائمة بالملاحظات. وبعدها يعود النص إلى الكاتب. تبدأ دورة جديدة. بحث → تحقق → تدقيق → كتابة → مراجعة. وهنا تصبح التجربة مثيرة. لأن كل وكيل لا يحاول القيام بكل شيء. بل يتخصص في جزء محدد من المهمة. ومع ذلك، يبقى الإنسان ضروريًا في المحتوى الحقيقي، خصوصًا عندما تكون المعلومات حساسة أو قابلة للتأثير في الناس. لكن التجربة تكشف اتجاهًا واضحًا: يمكن تقسيم العمل الفكري نفسه إلى سلسلة من الوكلاء الذين يراقب بعضهم بعضًا. وربما يصبح السؤال في المستقبل: ليس "هل يستطيع الذكاء الاصطناعي كتابة خبر؟" بل: "هل يستطيع فريق من الوكلاء بناء عملية تحرير كاملة مع وجود رقابة بشرية؟" 📰🤖