كان هناك وكيل ذكاء اصطناعي واحد فقط.
أُعطي مهمة تصميم تطبيق جديد.
بدأ يكتب الخطة.
صفحة الدخول.
الواجهة.
قاعدة البيانات.
نظام الإشعارات.
كل شيء يبدو جيدًا.
لكن قبل أن يبدأ التنفيذ، حدث شيء غريب.
دخل وكيل ثانٍ إلى المشروع.
تعليمه الوحيد:
"لا تبنِ شيئًا. حاول اكتشاف ما قد يفشل."
بدأ يقرأ الخطة.
بعد دقائق أرسل أول ملاحظة:
"هذه الوظيفة قد تكون غير ضرورية."
ثم ملاحظة ثانية:
"هذه الخطوة ستجعل التطبيق أكثر تعقيدًا."
ثم الثالثة:
"لم تفكر في المستخدم الذي لا يملك اتصالًا جيدًا بالإنترنت."
الوكيل الأول لم يتجاهل الملاحظات.
عاد إلى الخطة.
حذف بعض الأشياء.
وغير أشياء أخرى.
لكن الآن دخل وكيل ثالث.
مهمته مختلفة.
لا يهتم بالكود.
يهتم بالمستخدم.
بدأ يسأل:
هل يفهم المستخدم ما الذي يجب أن يفعله؟
هل هناك خطوة زائدة؟
هل الواجهة مربكة؟
هل يستطيع شخص جديد استخدام التطبيق دون شرح؟
ظهرت مشاكل جديدة.
عاد كل شيء إلى الوكيل الأول.
مرة أخرى...
تعديل.
ثم اختبار.
ثم تعديل.
ثم اختبار.
وبعد عدة دورات، لم تعد الخطة تشبه النسخة الأولى.
ليس لأن الوكيل الأول أصبح أذكى فجأة.
بل لأن وكلاء آخرين كانوا يضغطون عليه من زوايا مختلفة.
واحد يبني.
واحد ينتقد.
واحد يفكر بالمستخدم.
واحد يختبر.
وهنا يتحول الذكاء الاصطناعي من أداة منفردة إلى "فريق رقمي".
لكن السؤال الأصعب يبقى:
من سيكون المدير؟
ومن يقرر أن الفريق وصل فعلًا إلى النتيجة الصحيحة؟ 🤯